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精益品质管理

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发表于 2007-11-23 10:16:13 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
产品品质是设计出来的,是制造出来的,而不是检验出来的。这样的观念大家都已认可。但在实际工作中,是否真的体现出来呢?一说质量,马上反馈的第一信息便是质量检验员,他们没有尽职尽责。打个比方,质量检验员如同警察,产品瑕疵如同小偷。警察抓小偷,小偷越多,只有增派警力。反过来警察多的地方,小偷就多。如何减少小偷呢,警察就要预防犯罪。维护社会稳定,预防与严厉打击犯罪。同样品质工作也需如此。从产品设计开始就要进行FMEA分析,采取措施降低风险,采取防错措施降低发生几率。
B8 q% i7 v8 ?,G4 N3 }0 a在制造过程中,要求员工自觉遵守"三不","三按","三检"。灌输产品如人品,提高员工自觉自律保证产品品质。有条件的尽可能全检,在生产工序内检,发动员工想办法采取防错装置,按物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。物流成本在我们企业成本中占有较高的比重。在保证客户需求的情况下,追求物流成本最小,这是精益物流成本管理的根本目标。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。尽可能减少库存(内、外),减少费用,降低风险。减少管理环节,节约管理费用。服务成本包括我们的售后服务,产品同步开发投入,产品质量交流,客户交标准作业操作,实现单件产品流,有问题立即停线上报处理排除故障,采取目视化管理,让员工明确做什么,什么时候做,怎么做,错了怎么办,什么地方错了连问五次为什么,什么处理流程。在员工检验的同时,品质专检人员如何首检,巡检,对易发生问题的设备(包括工艺装备刀具),人,材料,作业方法等重点进行监控,预防问题发生。品质管理者管什么?重复发生的品质问题。问题症结出来了,采取了相应纠正措施,为什么又发生了?肯定是问题根源没找到,没有采取预防措施。这里说的更重要的是预防措施。
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发表于 2018-6-20 11:27:59 | 只看该作者
说的很好!学习了
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发表于 2019-7-5 11:26:56 | 只看该作者
好资料,学习了
4#
发表于 2019-8-31 18:00:39 | 只看该作者
分析的很好!
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